錨定發(fā)展目標(biāo) 聚力創(chuàng)新驅(qū)動 團(tuán)結(jié)奮斗開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面
作者:admin | 日期:2023-02-22 07:11:16 | 人氣:1920
1月28日,環(huán)保公司召開中層人員會議,緊緊圍繞華勘局“五個全面提升”“十個加力提效”部署要求,錨定全年任務(wù)目標(biāo),聚焦“六個創(chuàng)新”繪就2023年工作藍(lán)圖,推動公司向規(guī)?;⑻厣途?xì)化三個方面升級,全力以赴打贏制約公司高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)。
一是管理創(chuàng)新做精存量項目,積極培養(yǎng)工程修復(fù)領(lǐng)域“懂經(jīng)營、會管理”高素質(zhì)項目經(jīng)理,如期完工武清大黃堡、鐵科五期等修復(fù)項目,打造更多精品工程。二是模式創(chuàng)新做大市場增量,深入研判天津市重點謀劃儲備項目推介清單,積極介入城市更新及EOD項目,將傳統(tǒng)礦山修復(fù)項目創(chuàng)新為“生態(tài)修復(fù)+新能源開發(fā)”的模式,持續(xù)推進(jìn)固危廢處置及資源化利用項目,爭取在運營項目領(lǐng)域有突破。三是科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)升級,圍繞“生物-化學(xué)耦合”和“筑堆淋洗修復(fù)技術(shù)”,推出一系列環(huán)境修復(fù)藥劑和菌劑產(chǎn)品,實現(xiàn)“雛鷹”向“瞪羚”、“創(chuàng)新型”向“專精特新”企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型,加快科技成果產(chǎn)出,以在施工程項目和在研科研項目為抓手,促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化,爭取在“殺手锏”技術(shù)領(lǐng)域取得突破。四是機(jī)制創(chuàng)新提升管理效能,強(qiáng)化制度管理,全面實施公司中層員工任期制和契約化管理,優(yōu)績優(yōu)酬原則拉開員工績效考核差距,進(jìn)一步激勵職工實干擔(dān)當(dāng)、勇于作為;強(qiáng)化風(fēng)險管理,認(rèn)真履行“三重一大”決策實施細(xì)則,堅持合同“四不簽”原則,流程化做好標(biāo)前評議和簽前評審;強(qiáng)化降本增效,有效運用好單項工程預(yù)核算和資產(chǎn)(物資)管理系統(tǒng),通過數(shù)字化管理方式提高項目預(yù)算精準(zhǔn)性。五是文化創(chuàng)新打造精銳團(tuán)隊,精心組織好績效考核、職稱評聘等涉及職工利益工作,激勵每位職工都做發(fā)展的耕耘者和共享者,堅持組織全員匿名提意見調(diào)研活動,聽到職工真正的聲音,做到有問必答,持續(xù)改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境,打造和諧快樂的工作氛圍。六是融合創(chuàng)新做好黨建引領(lǐng),從黨建+科技攻關(guān)、市場營銷、項目履約、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)等五個切入點推進(jìn)黨建經(jīng)營交融互促,把黨建優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)換為企業(yè)的治理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。